Im Zentrum meiner Beratung steht der zukünftige Nutzen für die individuelle
Organisation. Ich begleite Organisationen in notwendigen Veränderungsprozessen,
bei QM-Systemwechsel oder in der Anpassung auf
neue Zertifizierungsanforderungen.
In der Projektdurchführung ist mir die Ausrichtung an einen individuellen Lösungsprozess
für die Organisation besonders wichtig.
Die Einführung von Neuerungen, wie das interdisziplinäre und
bereichsübergreifende Risikomanagement, integriere ich sinnvoll in bestehende
Systeme.
Ich bin somit nicht an Standardprozesse gebunden, sondern darauf spezialisiert,
Unternehmen auf dem Weg zu ihren definierten Zielen zu begleiten. Ich arbeite
mit fachlichen Netzwerken und Partnern eng zusammen.
Mein Erfolgsrezept liegt in der gemeinsamen Projektarbeit vor Ort. Die
kontinuierlichen Analyse wird um ein regelmäßigen Abgleich des
aktuellen Handlungsbedarfs ergaänzt.
In den Arbeitsprozessen wird der erarbeitete Weg im Beratungsprozess gemeinsam
bis zum erfolgreichen Ende beschritten. Hierbei heißt es immer wieder,
vereint Hindernisse aus dem Weg zu
räumen, Veränderungen zu initiieren und zu unterstützen sowie das
Ziel stets zu überprüfen und den besonderen Gegebenheiten vor Ort
anzupassen.
Change Management in Organisationen ist keine Seltenheit mehr. Veränderungen,
Neuerungen, Prozessanpassungen sowie Strategiewechsel gehören zur
Tagesordnung.
Die zielführende Umsetzung dieser Veränderungen ist zu einer
notwendigen Kernkompetenz für Führungskräfte und Mitarbeiter geworden.
In meiner Beratung unterstütze ich die Planung,
Umsetzung und Begleitung dieser Veränderungsprozesse in den
unterschiedlichen Dimensionen. Die jeweiligen Unternehmenswerte und Visionen
werden einbezogen.
Die Realisierung gelingt durch umfangreiche Projekterfahrungen, Anleitungen,
Schulungen, Coaching, Interventionsgesprächen und Teambildungsmaßnahmen.
Die sinnvolle, punktuelle Einbindung der Führungskräfte und Mitarbeiter
vor Ort fördert die Nutzung der etablierten Instrumente und Regelungen.
Ergänzend ermögliche ich gutes Projektmanagement für die vielfältigen
Zielsetzungen in der Organisationsberatung vor Ort.
Ich biete die Durchführung von internen und offenen Seminare an. Meine
Kunden unterstütze ich darin, dass Potential ihrer Mitarbeiter bestmöglich
zu nutzen.
Auf Wunsch berate ich auch bzgl. eines optimalen Praxistransfers.
Zu meinem Beratungsportfolio gehört der analytische Soll/Ist-Abgleich
mittels Begehungen, Audits und Risikoerhebungen.
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